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時尚百貨還有未來嗎?引領日本青少年潮流近50年的 Parco如何重生

2019-09-02 來源:華麗志 編輯:今是
摘要:時尚百貨公司還有未來嗎?細看引領日本青少年潮流近50年的 Parco如何重生

2016年8月停業翻修的日本時尚百貨——澀谷 Parco 將于今年10月底竣工,11月22日正式開業。

新澀谷 Parco 整合了原來的 Part 1 和 Part 3 兩棟大樓,包括辦公空間在內共22層樓,使用面積總和約6.4萬平方米,Parco 占據了負一到十層,共4.2萬平方米,其中7~9層的 Parco 劇場將于2020年3月對外開放。辦公空間將出售給租戶,而 Parco 將買下商場部分。

Parco 母公司、日本百貨連鎖巨頭 J. Front Retailing 表示,新澀谷 Parco 將圍繞時尚、美食、藝術和文化、娛樂、科技五大主題開展和組織活動。負責 Parco 開業籌備的執行董事泉水隆表示:“會比以往更專注于時尚活動策劃。”

時尚,向來是 Parco 的關鍵詞,亦是其最大的看點,新澀谷 Parco 將引進 Tokyo Mode、海外奢侈品牌、原宿系 Lolita Fashion 和街頭潮牌等日本本土設計等板塊。更驚喜的是,存在了43年時間,為顧客呈現過1200多部先鋒話劇等藝術文藝作品,培育了眾多劇作家的 Parco 劇場,也將正式回歸

但有趣的是泉水隆關于目標客戶群體的回答:“沒有設定目標客戶的年齡和性別,會從感性層面切入。訪日海外游客亦是我們的目標,希望其銷售額占比從過去的20%增長至30%。”

推動了澀谷的藝術、文化與時尚等眾多演變軌跡發展,引領日本年輕人時尚潮流的 Parco,卻不再以年輕一代為主要目標?因為澀谷變了,不再是年輕人的天堂,眾多 IT 公司的入駐讓這里更加商務化,海外游客的身影也愈發常見,Parco 需要跟隨時代的洪流,為澀谷吸引更多“大人”。

從1969年池袋 Parco 開業算起至今,Parco 憑借獨特的“孵化”、“街道規劃”、“信息傳達”經營理念獨領風騷已有50年歷史,但在快時尚的崛起、電商普及等因素的沖擊下,近年來也顯露出了疲態,用 Parco 的話來說,2010年起進入“低速成長的進化期”。截止到2019年2月的2018財年,Parco 銷售同比下滑1.8%至899.7億日元,經營利潤同比下滑116%至50.5億日元,凈利潤同比下滑132%至33.7億日元

CL最新回家的路地址一 據 J. Front Retailing 之前公布的消息,Parco 目前在大幅審查資產,加大對盈利門店的投資,關閉部分表現不佳的門店止損,同時也在投資建造全新的門店,如位于東京上野區的 Parco_ya、心齋橋門店等。Parco 此前公布的的五年計劃共有12個項目,其中7項已經落成,2項正在建造中,剩余三項正在推進中。

今年5月底,位于櫪木縣的宇都宮 Parco 歇業,位于熊本縣熊本市的門店也將于明年2月底關閉。這兩家門店均是從2015年開始虧損的,而截止到2018年3月的2017財年,宇都宮 Parco 的銷售額同比下滑17.8%至20.61億日元,熊本 Parco 的銷售額同比下滑20.1%至49.8億日元,較巔峰時期分別下滑66.7%、50%。

調整資產布局

撇除快時尚品牌崛起擠壓時裝品牌市場、百貨行業競爭激烈、電商導致實體門店衰退外,不得不深思,如果引導日本時尚百貨業發展的 Parco 都“不行了”,那其它時尚百貨該何去何從

先看一下宇都宮 Parco 為何歇業?J. Front Retailing 給出的理由是:購物中心、奧特萊斯進駐郊區引起“商業環境的變化”

VMI Partners 代表、時尚業務戰略構建師黑川智生指出,Parco 關閉宇都宮和熊本門店的原因,不在于時尚百貨這種業態的衰退。Parco 作為時尚百貨業態的先驅,還在其它城市經營有其它門店,不是所有門店的業績都在下滑——事實上,每一家的差別很大

1986年開張的熊本 Parco,所處位置極佳——熊本市購物節正中心,隔壁就是鶴屋百貨店(Tsuruya Department Store),但所在的建筑老化、客流量轉向新開發的車站商圈,是傳統百貨關門的主要原因。

“像宇都宮、熊本 Parco 這樣位于地級城市中心,業績疲軟的百貨店的特點是:全都是十多年前流行的品牌,時裝占絕大多數,”黑川智生說到,“就品牌方而言,如果總部位于東京、大阪等地,由于遠程運營門店需要技巧和金錢成本,在地級城市運營不善的情況也有。當然,實體零售客流量下滑、建筑老化也是現實問題,品牌在投資開設一家新門店之前需要衡量初期投資、入駐時長、預期客流量等因素,這也是一些鋪設線下零售的品牌不再選擇 Parco 這樣時尚百貨的原因之一。”

”即便不是拆除,只是加固現存建筑的抗震性,也要投入資金。就算加強了抗震性,那也不會讓人眼前一新。與其保持現有經營模式持續虧損,不如一次性清算拆除建筑重建需要巨額投資,但能夠綜合臨近街區的情況,設計建造綜合商業設施,實現全面重生”,黑川智生指出。

黑川智生還認為,從品牌方角度看,普通的門店需要從零開始打造,所有風險全部己方承擔不說,還需要更多的勞動力。“從這一點看,選擇入駐與品牌目標客戶層重合的時尚百貨,還是有很大的吸引力。消費者方面,盡管網購的利用率越來越高,但實體消費的人數依舊遠多于網購。”

CL最新回家的路地址一 在熊本 Parco 大樓拆掉之后,業主計劃將其打造成綜合性商業設施,Parco 也在探討是否要入駐采用新業態的商業設施。

探索百貨新商業模式

無論是新開的澀谷 Parco,亦或是日本近年來呈上升勁頭的其它時尚百貨,都有一個明顯的特點:減弱零售屬性,加強休閑功能和優化空間體驗CL最新回家的路地址一。簡而言之,下調服裝類商品的比例,增加餐飲、美妝、藝術等娛樂和體驗——與其說是百貨店,更像是購物中心。

黑川智生指出,日本近年來勁頭十足的是車站百貨店,例如新宿 Lumine Est、atre 等,無論是銷售額還是坪效都有明顯的增長。其中東京和大阪的車站百貨商場表現較好,但其他地域城市的表現則參差不齊。“另外,引進了特色藥妝店的車站百貨店表現也頗為積極。藥妝店出售的都是消費頻次高的消耗品,顧客進店消費的頻率隨之上升,一定程度上能帶動服裝品牌的銷售額。”

時裝是“時尚百貨”的立命之本,但“減少服裝占比”已經成為時尚百貨變革轉型的最主要戰略。黑川智生表示,可以提高鞋履、包袋等配飾的比例,還能結合文具、廚具等生活用品,還能考慮到顧客的送禮需求等。“最近,同時能夠滿足男性和女性購物需求的商店也很受歡迎,專賣動漫、運動裝備等產品的門店也吸引了很多顧客,如果能吸引這些商戶入駐,時尚百貨就能提高運營精準度,增加客流量,最終實現銷售額的增長。”

新澀谷 Parco 的樓層和商品分布CL最新回家的路地址一中,也能看出這樣的趨勢:

  • 1樓首次迎來了 Gucci、Loewe、Thom Browne,以獲取“千禧一代富裕層及海外游客”。此外,日本的淑女品牌和買手店也會入駐;
  • 2樓在 COMME des GARÇONS、Issey Miyake(三宅一生)、Kenzo 等“老牌”設計師品牌之外,還引進了 Toga、Undercover、Anrealage、beautiful people、kolor 等近年來在海外聲名鵲起的日本設計師品牌;
  • 3~4樓是綜合性零售空間,主要用來培育孵化下一代時尚設計師品牌;
  • 5樓則為打通線上線下渠道的商場,11家門店內均配置了利用 VR(虛擬現實)、AR(增強現實)、MR(混合現實)技術來展示作品的空間;
  • 6樓設有 Nintendo Ukyo、Pokemon Center Shibuya、刀劍亂舞萬屋本鋪等空間,主打通過游戲和動漫來宣傳日本文化;
  • 7樓及負一的部分空間則設為餐飲區;
  • 7~9樓部分空間為 Parco 劇場;
  • 10樓為占地近1300平方米的屋頂公園,同時還配置有180多個平方的室內活動空間

此外,《美術手帖》、《HOBO NIKKAN ITOI SHINBUN》等媒體也在新澀谷 Parco 開設了畫廊型門店,其中位于二樓的“OIL by 美術手帖”是該雜志的首家直營店。4樓還有 PARCO MUSEUM TOKYO,未來將舉辦與藝術、設計、時尚相關的策劃展。負一層還有 GALLERY X,除了藝術之外,這間畫廊還會推出與動漫、游戲相關的展覽。據泉水隆透露,澀谷 Parco 內設置了9處畫廊,還有17個可以靈活變換的零售空間CL最新回家的路地址一。新澀谷 Parco 預計共180家租戶入駐,目標年租金收入為200億日元。

新業態拓展

事實上,“探索新模式”這一概念一直流淌在 Parco 的血液中——每一家門店都位于黃金地段,也都會結合所在地的情況、建造之時顧客的需求來打造。

新澀谷 Parco 的定位是:次世代 Parco。J. Front Retailing 指出,澀谷 Parco 的重建項目是 Parco 業務創新的支柱,“我們將傳統商業設施從未嘗試過的新活動集結到一起。”而基于澀谷 Parco 的改造,未來或將這一概念推廣至所有的 Parco 門店。

即便是 Parco 本身,也存在兩種模式:社區型和城市型CL最新回家的路地址一。城市型意在為對信息敏感的都市人群提供持續性的話題,更偏時尚、先鋒。而社區型從市場需求出發,更有煙火氣,注重實用性和便利性,提供除時裝以外,食品、生活用品、家電、運動等多個領域的商品和服務。

或許從 Parco 的“副線” ZERO GATE 切入,更能看到 Parco 的探索之心。ZERO GATE 出生于2011年,是 Parco 基于已有租戶網絡和門店開發經驗打造的一種商業模式,專注于主要城市地區的中低端購物綜合體,較 Parco 由更為靈活的門店面積和地理位置選擇,按時開發有吸引力、高附加值的購物綜合體。截止至目前,日本共有11家 ZERO GATE。

此外,Parco 旗下還有針對多個產品品類的買手店,如專賣腕表的 TiCTAC、專賣眼鏡的 POKER FACE、專注于美妝及美妝工具的 ROSEMARY、專賣男士配飾的 COLLECTORS、文具及配飾專賣店 Tour de Brain、手工肥皂和護膚品專賣店 Rirerecipe、以及融合了 TiCTAC、POKERFACE 和 COLLECTORS 的 Tricycle。

2018年,Parco 還推出了直營選品店 Meetscal StoreCL最新回家的路地址一,與有合作的創意者、設計師合作推出新產品,將體驗、人與地方空間相聯結。另外還推出了眾籌服務 Booster,為初創品牌/公司提供線上和線下的支持,如與 Parco 百貨店達成合作等。

另外,Parco 的商店業務方面則融入了信息與通信技術(ICT)來提供客戶服務和租戶支持CL最新回家的路地址一。消費者方面,Parco 還推出了3D掃描、語音搜索服務 Alexa Skill 等。

丨圖片來源:Parco 官網

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